徐杰，理念感召下的激情狂飙
生命中不能放下对自己的承诺
“水木&良行是靠做烂尾楼起家的。所做的第一个项目，就是茂祥的东方明珠二期五栋小高层。已经结顶外立面还没有做停在那里一年了，300多套主力户型都在150—170平米总价在35—45万的三房。卖了近两年了销售还不到50套。另一个是位于航海路与嵩山路的烂尾了近10年两栋高层由茂祥集团注资后又重现生机。这两个项目我是同时操作的，东方明珠重新包装为康HOUS；祥和大厦重新包装为南区唯一高层小户型品阁1+1。两个项目2004年8月上市，年底清盘。4个月卖了1.2亿，在成功操作了两个项目的同时也快速完成了水木&良行的从资金到人力的积累。对于水木&良行，资产从0到200万用了仅120天。”
自豪，映射在眼前这个叫做徐杰的人的脸上，熠熠生辉。
对徐杰的第一印象——很年轻，纯净亮澈的面颜上没有岁月划过的沧桑与无奈，让你很难把他和一个已是32岁却统领近100名员工的代理公司老总联系在一起。
坐在那里，侃侃而谈，神采飞扬，不予刻意理睬桌前因采访提纲带来的条条框框，自有一套不被打乱、不被征服的清晰脉络。而对面的我，不用刻意费心的准备，只是随声附和，一如一个安静的听者，在爽声豪语之间感受他的霸气与不羁，品味他生命的张力和飞扬。当然，他绝对不是固执己见，一条路走到黑的那种人，而是在自己不懈赶路的过程中，不断地分着年轮的线脉，用他几近苛刻的唯美理念去面对甚至去影响周遭的选择与诱惑。
他，是郑州市水木良行房地产经纪有限公司的创始人，是一个曾做星级宾馆副总、开过酒店、性情豪率的徐杰；一个经受8年上海、台湾专业代销模式浸淫的徐杰，是一个自98年郑州第一代投身到代理公司已经累计操作了30余个楼盘、累计代销金额达20亿的徐杰；是一个从烂尾楼住宅做起，突破河南本土代理公司商业地产瓶颈做强，转战河南做大的霸气徐杰，更是一个热爱生活、懂得生活又会生活的精致徐杰。
当我们还是在乎他的成绩、他曾操作的经典项目时，他却仅仅抱以简单的微笑，因为他的多半时间投入的永远是“NEXT”——下一个项目。
不停的兑现着对自己的承诺——“永远珍惜已拥有的点点滴滴……”兑现对女友、对家人、对朋友、对所有追随水木 &良行的员工许下的承诺。因此，他是一个“永怀感恩”式的、自诩“不停兑现承诺的人”。
思想在刀锋上跳动
爱憎分明，有恩必报，外粗内细，桀骜不驯，用这来形容徐杰的性格再贴切不过了。.
“我是一个完美主义者，情感至上，桀骜不驯，个性张扬的人”，徐杰坦言到。
挣钱干吗？就是要做自己喜欢做的事。
对水木&良行四个字，徐杰也做了解释，“水和木其实就是指房地产，要建房子肯定离不开水木；开发商与代理商的关系就像水和木一样，同舟共济、相互包容、荣辱与共。此外，水和木组合起来就是一个杰出的杰字，也与我的名字‘徐杰’相吻合；良，就是要有良好的状态，要始终端正自己作为一个服务行业的心态，做一个真正可以让购房业主信任、可以与开发商同舟共济的合作伙伴。”
在生活中，徐杰言称，自己是一个有些霸气的男人。因为把更多的时间分给了公司，而很少去顾及家人的感受，所以对家人心存愧疚。
徐杰说自己人生最大的转折点就是1998年母亲的去世，这对他打击相当的大。那一年他25岁，也在那个时候他才觉得自己真正的成熟。“即便赚100万钱也不能再孝敬自己的母亲了” ，21岁就敢于辞掉长城铝业公司国营企业铁饭碗，号称第二代下海出来闯世界的徐杰，一直以来最大的愿望就是能够和自己的爸爸、妈妈、妹妹一家人可以在家里吃一顿团圆饭，而这个愿望却永远也无法实现了。
母亲去世后他深刻的体会到，“一定要记着曾经对自己的承诺，一定要珍惜已拥有的点点滴滴……”
一个成功创业者的故事在咖啡厅细柔的音乐中随着主人公的讲述缓缓铺展开来，徐杰的思想也在飞舞着，他跳动在地产行业的刀锋上，用思想舞动着躯体，去平衡、把握，在他的言谈举止间，隐约可以感觉到一种激情张扬的气质在血管中搏动。
“水木&良行是由与我合作的开发商出资创办的，我并没有出一分钱。我以个人与能力入股担任公司法人，成为了水木&良行占80%股份的董事总经理。在房地产代理业，人是第一位的，项目是第二位的，钱是第三位的。这个道理我在7年前加入这个行业时就明白了。当一个人在某个行业甚至多个行业拥有足够多的历练与涉猎，积累足够多的专业智慧与经验的时候，所有的积累将自动转化成一种远胜于财富的无价资本”。谈到自己的创业经历，徐杰不禁感叹，眼光亦变得深远
脚踏实地做自己
谈到自己的人生价值，徐杰说“人生的价值就是实现梦想的过程，是在享受幸福或忍受痛苦中的那段刻骨铭心的历程。”
徐杰在跨入房地产代理行业之前是做酒店的，且做得还是相当出色，从一个普通的餐厅服务员一路做到了三星级宾馆的总经理助理，对于当年仅24岁的直率青年来说，已是成绩斐然，令人羡慕的了。但桀骜不驯的外表下埋藏着永不满足的心，他不屑安于现状，他想自己做老板，拥有自己的酒店。
酒店装修的很漂亮、菜色亦深具特色，甚至于超乎现代。如果这样的酒店放在现在来经营应该很有市场前景的，但是不适合的年代出现不融洽的新鲜事物，加之徐杰第一次做老板的年轻气盛，在各方面的管理上不甚成熟老道，赔的一塌糊涂，赔了十几万，包括自己的积蓄，父母为他积攒结婚用的钱，家里买房子的钱，全部赔的精光。当时的情形，用倾家荡产来形容也不为过。
曾经桀骜不驯的性情终于在严酷的生活面前发生了根本性的转变，在酒店创业失败赔得精光的同时，他感觉自己整个人也好似被掏空一般，曾经所学、所积累的经验如同过眼云烟。直觉告诉他是该重新选择行业了，选择能够让自己真真正正学到东西，然后踏踏实实去创业的行业，于是，巧合的机缘让他结识了房地产代理行业。
初入房地产代理行业，徐杰只是一个新兵，他仍以一名普通的员工心态做起，毅然放弃做本行做酒店管理3千左右的月薪，近9个月的时间每月拿着微薄的500块钱维持生计。
“我喜欢这个行业，虽然我的房租都要近300元/月，但当时作为一个对于房地产没有丝毫经验的我就值500元/月，我又找到了新的奋斗目标，准备迎接新的挑战。我可以在三年中作到三星级宾馆的副总经理，那我同样有信心用三年的时间作到房地产代理公司的副总……”
经历了9个月的锤炼，徐杰从一个销售员做起平步直上，销售主管、销售专案助理……而这一做就是六年.
“每一个员工要不断的创造自己的可利用价值，并尽可能的向公司贡献自己的可持续利用价值。”这句话很赤裸但是很受用。只有这样，才能促使自己不断的去学习，不断的去丰富自己，超越自己。
谈到公司的人力资源，与何谓人才，徐杰大致分了几种类型。
第一种：人才，就是不用你说，他也会去做，而且做的很好。
第二种：人力，就是你跟他说了，他会去做，而且做的很好。
第三种：畜力，就是你跟他说了，他也做不好，属于那种打一鞭子才会去干的。
第四种：畜生，就是你给他说了，他不但做不好，而且还跟你对着干。
“销售部经理、策划部经理，延展部经理，总经理助理，代理公司的各个部门经理除了财务我几乎全都做过，直到总经理助理。那时的我自认为自己的资历在郑州的房地产代理业很了不起。”说到这儿，徐杰有些不好意思的笑了。
归零心态下的完美冲刺
徐杰的从业历程可谓一波三折，如果任何事情都是如此平顺的发展下去，似乎无法成就今天的徐杰。波澜就发生在日常工作的细节当中，如果没有纠错的心理、完美的心态，或许有些事情的发生是可有可无的。
以前跟过徐杰的一个员工，三个月仅卖了两套房子，自己深感懊悔，认为自己能力有限，无法胜任分内工作，于是主动提出辞职。之后这名员工去了盛联阳，做了湖?左岸的销售员，令人吃惊的是他一个月竟卖了15套房子，并且一套房子的售价都在50、60万左右，听到这件事，徐杰分外震惊。
“我经常听人说，没有不好的员工，只有不好的领导。但当这句话真正放在自己身上的时候，又觉得还是那个员工不行。当时我就在想同样一个人在我公司是这个样子，而放在另外一个公司却有了如此大的改变，那么真正改变员工自身状态的是什么呢？很显然不是他自己，而是外因在起作用，那就是盛联阳，我直觉判断那个公司肯定很厉害。”
之后，通过业内几个朋友的引荐，他见到了盛联阳的总经理，“林祁财，台湾新联阳（台湾地产代理业的龙头企业）一处处长，称得上台湾地产代理业的鼻祖。初次与他谈话，深感自己对地产业的了解仍然是一知半解，好比井底之蛙。”这就是徐杰第一次见到盛联阳老总时最原始的想法。也就是当初的这种觉悟，促使徐杰义无反顾地抛开所有的虚荣心、放弃高薪、放弃日积月累努力干出来的高职位，心态完全归零，踏踏实实的到熔炉中、到盛联阳锤炼自己。
?? 其实当时盛联阳非常缺人，但是对于从事多年营销代理业无论开发、销售、策划、研展什么都通的徐杰来说，岗位确很难安排，老总也很头疼，不知道怎么用他。
做一名策划部普通的职员是徐杰当时自己的选择，昔日的上海知名代理公司的总经理助理又做回到一名普通的职员，在外人看来无外乎于大起大落，但对徐杰来说，这是一种喜悦、一种冲刺、一个机会、一个自己永不言悔的选择。
一个月后，徐杰荣升企划部的副经理，三个月之后，被提拨为企划部经理，统领公司10名企划人员，一年多的时间中同时操作了6个经典楼盘，完成总计7亿的代销金额。湖?左岸、加州风情、青年居易、新楼中楼、丽江水钢琴等等，当时在业界，个个影响非凡。
“盛联阳的这段奋斗历程，可以称得上是我人生中的一份辉煌。一个职业经理人，一年半中做了7个楼盘，而且这七个楼盘是个个经典，如果你反问这些荣誉属于谁？我会说他是属于新世纪的、是属于盛联阳的，但同样也是属于当初服务于这些项目的每一个人，包括时任盛联阳企划经理的我。那是一种此前从未有过的踏踏实实的感觉，使自己从项目业务销售到策划推广的真正贯通，是一种真正打通我操盘‘任督二脉’的玄门内功，”徐杰眼眸深邃。
之后的徐杰，在盛联阳的发展一如他年轻的心态一路向上，他做到了除台湾籍高层领导之外的最高职位，真正成为一位通销售、懂企划、会管理的复合型职业操盘手。并且同期遇到了自己心仪的女朋友，可谓人逢喜事精神爽。当时的他，生活很安逸，想法也很简单，只是想和自己的女朋友一起把这份来之不易的幸福收藏并延续下去。
但创业的机缘来得又是那么巧然，完全没给陶醉在片刻安逸中的徐杰喘息机会，加之自己女朋友无条件、毫无怨言的全力支持，徐杰释怀了，“或许再走出一步，将会有不一样的风景。。。。
徐杰重拾战袍，挥戈铁马。
“从盛联阳出来以后，我选择了自己的创业路，我以30岁的眼光审视自己，心态已趋于成熟。经历了7年上海、台湾专业销代模式的洗练，已不是当初莽撞直爽的青年，以我的个人能力，完全可以操做一个公司。”
名为先，利其后，永怀感恩的创业路
“创建水木&良行的时候我单枪匹马，原本几个豪言一同创业的几个朋友基于种种原因最终还是退却了，但我并没有因此而放弃，而是只身一人带着2个几乎没有任何房地产经验的员工，信心饱满开始了自己的创业历程。”
徐杰起家的第一个楼盘，是业界传称的“死盘”，第二个楼盘是烂尾十几年的楼盘，这些残酷的事实对于刚起步的公司而言，无疑就是两座大山。
但徐杰信心满满，反而觉得这是一种天赐的磨练，如果经历了这两个楼盘的洗礼，公司毫无经验的年轻团队、脆弱的公司架构、薄弱的资金链得到的将是飞跃性的提升。同样，做好这两个项目也不仅仅是公司的盈利问题，而是肩负着救活项目为开发商清理包袱的沉重使命。一旦成功，得到更多的是来自业界的掌声与更多开发商的肯定。
于此，水木&良行自一开始就与开发商荣辱与共，同进退，如同五行中“水”与“木”的自然关系，水能滋木成林，木亦庇水成渊。不辜负任何一个合作伙伴，“永怀感恩”是徐杰自创业初期就一直坚守的人生信条。
4个月啃下两个楼盘为开发商回笼资金1个多亿，水木&良行做到了，水木&良行成功了。凭着徐杰永不言败的韧劲，凭着水木&良行用激情改变未来的年轻团队，水木&良行仅用一年时间完成了公司创业初期的资本积累，同时成长为拥有员工队伍80余人，同时操盘十余个住宅项目，数个大型商业项目的专业型地产代理公司。并将水木&良行的大旗稳稳的插进郑州的沃土，一如徐杰当初之心愿。
“我创业的第一年是我最辛苦的一年，因为我在不停的复制自己，身兼各个部门的经理。在严峻的操盘过程中，我与我年轻的团队一起策划、一起销售、一起加班，一起分享一个好的idea诞生的喜悦，身体虽然在不停透支，但内心十分的高兴。”
“因为我在用我执著的完美精神，去要求我一手带起来的各部门主管，哪怕他们一件事做到九分，就有一分没做好，我同样把这一分揪出来，认真为他们剖析错在哪里，弥补他们的不足。同样，我可以不惜时间参与到他们工作的过程当中，不想他们因为工作方法的错误，而常走弯路。”
“我看中更多的是过程，而非结果。2004年的地产代理业已不复前几年行业井喷的情形，开发商在面临行业重新洗牌的危机，代理公司亦同样不可逃避，我希望通过这一轮艰辛的路程或考验，使得我的团队在生存中稳扎稳打求得发展。”
徐杰在回忆自己创业初期的点滴种种，心情似乎亦变得沉重起来。
“目前，水木&良行虽然在短短的一年多时间已经快速成长起来了，但此时公司需要的不是大肆扩张，而是应放慢脚步让公司再沉淀一下、再积累一下。我现在寻求的是如何把业务做精、把决策作准、把公司做稳。”
对于公司的运做楼盘的量的标准如何界定时，徐杰说：“如果有一个新案子进来，我自身的精力便无暇顾及或无法掌控所操作的其他项目的重要结点时候，就是我接案标准的临界点。水木&良行一直保持在同时运做5-6个项目，这也是我7年代理生涯一直都拥有的正常工作状态。超出这个标准，当我感到身心疲惫的时候相信我的手下我的员工将更加疲惫。所以我宁愿放弃这个项目，牺牲公司敛财的速度、减缓公司的扩张速度，也不愿意看到这个项目在我的手中葬送，我不愿拿着开发商的资本开玩笑。一个项目，意味着一个生命，一种责任，一种不愧对开发商的责任，一种不欺骗消费者的责任。每一个经我手运作的项目我都希望她将来会成为我代理生涯中的骄傲，最起码，到目前为止我所操作过的几十个项目都可以拿的出手、都可以供业界品味。”
徐杰不是30多岁的徐杰，言语之间透出的是超乎年龄的大气与沉稳。胸中好似有一杆秤，游走于开发商、消费者与公司之间，平衡其三者的和谐关系，“永怀感恩”、“不忘责任”，“不辜负任何一个合作伙伴”，作为战略合作伙伴帮助开发商完成一个又一个不可能完成的任务。他同样肩负着与开发商共同构建美丽地产的责任，与开发商为消费者共创美好家园。
代理无小事 细节见真功
“专业?创新?口碑”水木&良行的企业宗旨。徐杰，从98年的时候开始做地产代理，可谓是全程伴随郑州代理行业的发展，戏称郑州代理界的“老古董”。8年操盘经验的积淀告诉徐杰要想做好一件事情，首先要具备专业素质。专业的事情就要由专业的人去做，一个代理公司最少需要5、6个专业的人才，诸如企划、销售、策划和文案等，如果他们做到了专业的话，那么整个公司就是专业的。
“因此，代理公司的企业宗旨，放在首位的应该是专业，什么叫专业？对于代理公司，开发商想要什么；在哪个阶段会出现什么样的困难；各个岗位职业经理人的心态与工作的艰辛我都非常清楚。以至于很多事情不用开发商说，我已经知道该怎么做，已经在做。代理商是什么？服务意识就是专业。为开发商提供除正常业务范畴外的开发商因人力、精力不足或忽视、或遗忘的房地产营销过程中所有的细枝末节。
代理无小事，任何一个环节的疏忽，无论是开发商的过错还是代理商的原因对于项目都是致命的。以高能的职业素养与良好的道德，以100%敬业、爱业的精神为开发商做一切你认为营销过程中应该去做的事，对于代理公司这就是专业，最起码我是这样认为。
当一个代理公司真正做到专业，才能更好的服务于开发商，要求开发商的主动配合，更强的奠定自己的江湖地位。同样，当一个代理公司真正做到专业，才能够在此基础上寻求创新。创新是什么？创新是嗅觉，创新是寻找机会，创新就是主动寻找市场。避开市场的恶性竞争，展现自己的特别优势并将其放大，从而依靠时 间的积累，顺理成章地塑造自己的口碑与品牌。
“水木&良行自创业伊始就是按照这样的发展思路去需求突破和创新。我们公司首先是以做住宅为主的，商业项目是我们的弱项，当初之所有不愿意涉入，关键是觉得它太耗费人力与精力。但最终考虑到公司平衡长足的发展，我带着公司的几名干将不惜资本、不惜时间，主动放弃几个幕名前来合作的开发商，成立自己的“水木润天”商业管理公司去突破公司运做商业地产的瓶颈。立志打造一个集水木&良行住宅项目全程营销推广、水木润天商业地产全程营销、招商运营的专业服务于品牌开发商的本土化，战略合作地产营销机构。
红场的成功就是给予我们不懈付出的最好回报。”徐杰不免兴奋起来。
“红场，‘先试后买、不中就退’掀起了百姓商铺投资狂潮、被大河报评为《2005年十大营销案例》的商业地产项目，这个在大石桥烂尾10年的项目，在清华园的鼎立打造下，在水木&良行、水木润天的努力下，又焕发勃勃生机。红场项目的成功操作彻底奠定了水木&良行的在郑州代理业的江湖地位，开创了作为纯本土的代理公司成功操作商业项目的先河。”
“现在有不少的开发商来找我们做商业，在他们看来，以为我们公司是专门做商业项目的代理公司，这个着实令我很困惑”。我们正在操作的东区项目总销金额近3亿，集多层、小高层、商业街、商场、写字楼为一体的多业态项目——“如果。爱”。“我敢断言2006年经典案例一定会有她的名字，做为水木&良行操作的又一个极其具有代表意义的特殊案例，她必将会成为2006年楼市的一个奇迹，一切只须拭目以待”。徐杰异常自信。
面对郑州代理公司的现状，徐杰说：“郑州的代理机构目前已经进入战国时代，‘攻城掠地’就是现状。”
首先是完成了原始资金积累的外地的大牌代理机构为了扩张，到郑州来抢楼盘。他们以低于正常市场价格来赢得项目；以包销、买断、等手段取悦开发商获取项目的代理权；以并不熟识河南地产的团队来操作楼盘，真正成功的鲜有一二，但开发商还是蛮认，此类代理商对整个郑州的代理行业产生一定的冲击。另外一种，就是在郑州早已奠定江湖地位的公司，这些公司往往实力比较强，企业规模大，人员基本都在100人以上，同时操盘十几个项目。开发商一般喜欢把楼盘交给这些公司去运做，如盛联阳、恒辉这样的代理公司
还有很多刚刚成立不久的公司，处在发展阶段。这类公司生存压力比较大，如何快速奠定自己的地位完成公司资金链是首要目标。再者就是些类似于独立策划人的小公司，注册在郑州但在郑州没有一个项目，所做的项目大都在外地。最惨的是还有一类公司在郑州没有项目做，在外地也做不好，只能是半死不活的混饭吃。
代理业已在洗牌，真正能在郑州代理市场立足的本土全程代理公司不多，自动退出郑州市场的代理公司应该是第一轮洗牌的结果。这就是徐杰对郑州代理行业最真实的看法。
代理就是要与时间赛跑，与自己赛跑
“水木&良行作为一个新兴公司，做出现今的不斐成绩，实属难得，这跟员工的付出应该是分不开的，从你刚才所讲的话中我们能感觉到，你们会经常的加班甚至牺牲周末。”同事的一记插语，不免打破了方才谈话的凝重。
“代理公司通常都是在周而复始的做同一件事——与时间赛跑”。水木&良行在运做项目的过程中，曾多次仅用十天左右时间，完成一个项目从与开发商签约到项目见市推广的不可能的任务。如清华园的SOHO广场住宅部分2005年春节前10天与开发商签约，一周内完成了全部推广方案与销售团队的集结培训，春节假期后第一周见市销售，两周14天230套房源售罄。赶在四月的地产新政出台前完成了几乎全部成交客户签约，当残酷的地产新政把市场吹的一片阴靡的时候我们已完成了7千万的资金回笼。”
“红场商铺“先试后买，不中就退”的销售方案从定案到见市也是10天的时间。开发商如同司令员只要他的冲锋号一响，水木&良行就会像忠诚而又勇猛的战士冲锋陷阵。10天启动一个项目的销售对于水木&良行的员工已不再是什么不可能的任务，而早已成为操盘经历中一个又一个难忘的回忆了。靠的是什么？靠的是我们有一群紧密协作的团队，一群能打硬仗年轻队伍、靠的是我们作为代理行业尖兵的敬业精神。”
徐杰依然兴奋非常，“没有完美的个人，只有完美的团队”我一直在不停的复制我自己，努力的打造一个我心目中完美的团队。对于团队的每一位同事，我视同他们是亲人是生命。我会每周末集中大家在公司看一场绝对锻炼智商的悬疑电影，每月定期聚餐，每年一到两次的员工外出旅游……这些都是我们调节身心、放松心情的好方法，也是我给我们员工许下的承诺。”
看得出徐杰很爱、很保护他的团队，谈到他们，他感到很欣慰。他们的凝聚力好比一个融洽的大家庭一般。想必他们员工在水木&良行收获的将不仅仅是工作技能的提高与工作经验的积累，更多的还有一颗感恩的心、一份挑战极限的快乐。
采访已近尾声，徐杰似乎意犹未尽，谈及到他的个人理想，徐杰仍不忘他的公司，他们已经珠联璧合。“今年我的心愿就是让水木&良行的大旗真正的飘扬起来，在郑州代理行业中打造一个纯河南本土化品牌代理团队；统领旗下水木&良行、水木润天商业管理公司打造一个集住宅与商业地产销售、招商、运营为一体的地产全程营销策略机构。希望能够在公司成立两周年后全面走向正规的时把公司交给部下管理，那样自己就可以去北京读EMBA好好充充电再多一些积累。待公司成立三周年后走出河南壮大发展……”
“态度决定一切，走过就要留下印迹”，这是水木&良行坚守的经营理念。领航者徐杰也正是在这样的理念指引下，用自己追逐成功的激情与责任，带领着他的团队，超越极限，创新梦想，无论是一小步，还是一大步，水木&良行始终以感恩的心坚持走好每一步…… 采访手记：
对徐杰先后做了两次采访。
第一次采访，同事和徐杰约好的采访时间是上午10点整，而就在我们即将到达的时候，他突然有事出去了，待下午1点钟见面的时候，他依然是一脸的匆匆，一连三句“对不起”，令我们本来因三个小时的等待而产生的“烦绪”，片刻间烟消云散。
采访下午两点钟才开始，不为别的，我们只想让匆忙中的他稍稍的做些休息。然而他却还是放不下那份匆忙，依然不知疲倦的、有条不紊的阐述着自己的经历，而更多是他的企业和他的团队。
如果说第一次采访是我们打断了徐杰正常思路的话，那第二次采访则是他打断了我们的思路，采访没有按照事先准备好的提纲进行，而是由着他“自由发挥”。采访中，徐杰显得很激动，也很沉重，将自己无论痛苦还是快乐的经历全盘道来。两次采访，不一样的谈话格调，发掘出的却是他更深层次的思想和管理企业的理念，而正是这些，才让我们更深入的了解了他和他的企业——水木&良行的几近所有。
同事开玩笑说徐杰是她在郑州见过的第一个穿帆布鞋的老总，徐杰笑了，小孩子般，一脸的灿烂。我们大家也都笑了，为这种“疲倦”背后的些许欢乐而高兴，为徐杰灿烂的笑容而快乐。
这就是徐杰，郑州水木&良行房地产经纪有限公司总经理，这就是他，一个用快乐游走于工作之间的“地产新锐”。
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